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企業(yè)愿景：

　　 打造中國綠色泳療第1品牌

　　 三年目標：

　　 ２０１５－２０１７年在中國大陸地區(qū)實現(xiàn)加盟店３０００家；以終端市場需求為導(dǎo)向，迅速完成品牌擴張，以中東部發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)品牌由點到線的覆蓋，西部地區(qū)緩慢發(fā)展并舉的戰(zhàn)略，完成品牌從無序到有序的市場發(fā)展，進一步積累品牌在本土的知名度、美譽度、忠誠度。

　　 五年目標：

　　 探索并積累更加成熟的管理經(jīng)驗和運營模式，科學(xué)的推進連鎖體系本土化的發(fā)展，中東部地區(qū)實現(xiàn)終端店面由線到面的發(fā)展，西部地區(qū)由點到線的輻射，完成品牌從有序到體系的建立；希姆衛(wèi)浴依托自身的發(fā)展優(yōu)勢，計劃五年內(nèi)在國內(nèi)Ａ股上市，傾力打造中國嬰童游泳產(chǎn)業(yè)第yi概念股。目前希姆衛(wèi)浴已導(dǎo)入上市計劃，２０１４年開始實施的股權(quán)激勵計劃，第yi批股權(quán)分配已經(jīng)完成，核心員工及優(yōu)秀加盟商已與公司簽訂協(xié)議拿到股權(quán)。公司共拿出超過２０％的股權(quán)，并為此專門制定了方案。希姆將股權(quán)激勵視為吸引人才、留住人才的一大利器。人力資源部門面試時，會強調(diào)股權(quán)激勵計劃以及未來上市的藍圖。進入中國１５年，希姆衛(wèi)浴正迎來最1大的變革時刻，