杭州制造業(yè)erp管理系統開發(fā)-制造企業(yè)erp系統開發(fā)實施
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ERP是主要面向制造業(yè)的，進行信息資源，物質資源和資金資源集成一體化的信息管理系統。一個企業(yè)要發(fā)展，銷售是第&一&位的，有了銷售必然需要采購，有銷售有采購又涉及到庫存管理，銷售采購又涉及了應收應付總賬，雖然精細化管理的需求，又需求了成本模塊，存貨核算。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，HR，生產計劃，供應商管理，客戶管理，質量管理，利潤中心等功能也是不可或缺的。ERP就是涵蓋企業(yè)運行的各個方面，全面的，綜合的滲透到企業(yè)運行的每一細節(jié)，是企業(yè)管理能夠實現精細化，智能化，自動化的核心支持。
ERP帶來的優(yōu)勢是兩方面的，一方面是利用計算帶來的強大計算能力，處理海量的數據信息，從而加速企業(yè)信息流動速度，從而帶動企業(yè)，另一方面，在ERP實施過程中，對于企業(yè)流程的改造和優(yōu)化，減少了內耗，提升企業(yè)運行的流暢度了。由于ERP能夠提供數據支持，監(jiān)控，反饋，考核機制隨之也可以得到支撐。目前，基于ERP數據的智能挖掘算法是一個熱門的趨勢。利用智能算法能夠更好的利用ERP里的數據，提供更高效的數據分析，從而使決策更透明。
總來的說，能夠全面提升了企業(yè)運行效率,提供數據支持分析，使決策更高效透明，縮短了產品研發(fā)、生產與交付周期,加快企業(yè)物料周轉率，整體降低企業(yè)的運營成本和提交績效,提高顧客滿意度。
但是ERP帶來的成就也不是一蹴而就的，往往需要長時間的持續(xù)改善。并且在上線初期，由于流程，系統的不完善和對新流程，新系統的不適應，企業(yè)運行效率不僅不能提高，反而還會降低，嚴重的甚至影響生產。這時就需要ERP實施小組的快速應對，迅速發(fā)現運行中的問題，即使對流程程序bug進行修復。這里不僅需要重視操作人員運行時發(fā)現的問題，更需要定期盤點庫存，去發(fā)現和分析一些隱蔽的問題，尤其是財務人員在制作財務報表發(fā)現的差異更需要重視。努力做到每一個差異都要分析，每一個問題都需要跟蹤到底，尤其這一階段，對ERP實施小組的要求使最&高的。
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