裝備制造業(yè)選擇ERP系統(tǒng)開發(fā)去哪好？制造企業(yè)ERP系統(tǒng)開發(fā)
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如今，企業(yè)信息化管理成為各行業(yè)熱議的焦點話題。所謂企業(yè)信息化管理則是把企業(yè)的設計、采購、生產(chǎn)、制造、財務等各個環(huán)節(jié)的信息集成起來，共享信息和資源，同時利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客戶，能有效的支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應變的目的，增強企業(yè)的市場競爭力。
當前，在國內(nèi)的裝備制造業(yè)企業(yè)都明白，對于ERP軟件來說，軟件功能其實并不是越多越好，而是功能越有針對性越好。我們來看看它們是都包含什么管理模塊。
采購管理模塊。衡量一個企業(yè)的采購行為是否合理，需要從采購材料質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)率、采購周期、進貨準時性、潛在呆滯率等多方面判斷。受檢的多數(shù)企業(yè)在應用了ERP之后，采購行為越來越趨于合理。88%的企業(yè)反映平均進貨天數(shù)不斷縮短，意味著物料對庫存的占用比率不斷縮小。76%的企業(yè)表示潛在呆滯率不斷降低，反映出企業(yè)對于所需物料的數(shù)量、質(zhì)量及生產(chǎn)效率有了很好的掌控，采購行為更加準確。
生產(chǎn)管理模塊。制造企業(yè)需要通過ERP優(yōu)化不合理的生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量。89%的受檢企業(yè)在合理應用了ERP后，產(chǎn)品生產(chǎn)的準時率得到了保證和提高;84%的企業(yè)降低了返工率;92%的企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)良率得到明顯提高。在對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化、設計生產(chǎn)實現(xiàn)系統(tǒng)集成之后，產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)、從物料準備到出廠包裝，實現(xiàn)了清晰的傳遞路徑，提高了生產(chǎn)效率。
銷售管理模塊。面對越來越激烈的市場競爭，如何確保交貨期,提高訂單出貨準時率是中小制造業(yè)企業(yè)保持客戶的重要問題。45%的受檢企業(yè)在應用了ERP后提高了訂單交貨的準時率;42%的企業(yè)在縮短訂單平均出貨天數(shù)上取得了成效;29%的企業(yè)通過信息化建設，有效提高了客戶集中度，穩(wěn)定了訂單來源。
財務管理模塊。激烈的市場競爭環(huán)境使企業(yè)財務壓力越來越大，財務管理水平的提高一直是各類企業(yè)的重頭目標。多數(shù)中小企業(yè)的信息化是從財務管理軟件起步，逐漸實現(xiàn)信息化建設的。
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