杭州服裝erp系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)_服裝企業(yè)erp管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
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服裝erp系統(tǒng)主要通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃按成本核算可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)所需的材料費(fèi)及人工費(fèi)。再考慮應(yīng)付款的付款期限，可以做出合理的資金流計(jì)劃，是財(cái)務(wù)管理起到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析的作用。
服裝ERP不是一個(gè)單純的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，而是一個(gè)以計(jì)算機(jī)為工具的人-機(jī)系統(tǒng)。要使系統(tǒng)真正地發(fā)揮作用，必須涉及到人的認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，更會(huì)涉及到人的工作方式、工作習(xí)慣和思維方式的轉(zhuǎn)變。要學(xué)會(huì)并習(xí)慣于使用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行管理，而不再是憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)。這樣，就必須使企業(yè)從上到下作為整體形成一種共識(shí)。成功地實(shí)施服裝erp系統(tǒng)要有充分的思想準(zhǔn)備去改變企業(yè)中原有的一切不合理的因素，包括人們的思維方式和行為方式。由此產(chǎn)生的阻力是可以想象的。沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)無(wú)法克服這種阻力，特別是用計(jì)算機(jī)管理代替手工管理的切換過(guò)程中,會(huì)取代和改變一些人的傳統(tǒng)手工管理的作業(yè)方式,如果沒(méi)有來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的推行計(jì)算機(jī)管理方式的堅(jiān)定的決心（甚至有必要時(shí)下達(dá)強(qiáng)制性命令）就難以克服企業(yè)中可怕的習(xí)慣勢(shì)力和巨大的惰性。
服裝ERP是一項(xiàng)高技術(shù)，它的實(shí)施是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)各方面的人。因此要實(shí)現(xiàn)這種高技術(shù)就必須提高現(xiàn)有人員（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和職工）的技術(shù)水平和素質(zhì)。這樣他們才能適應(yīng)新系統(tǒng)，使用新系統(tǒng)。因此，在服裝ERP實(shí)施過(guò)程中要自始至終抓好各層次人員的服裝ERP技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握應(yīng)用服裝erp系統(tǒng)必要的知識(shí)和方法。
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