杭州企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)_如何開發(fā)應(yīng)用好企業(yè)ERP系統(tǒng)
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企業(yè)ERP系統(tǒng)通過信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。
企業(yè)ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象包括生產(chǎn)、銷售、采購、倉庫、人事、財(cái)務(wù)等各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時(shí)、高質(zhì)、準(zhǔn)確地完成客戶的訂單和需求，最&大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。
那么，企業(yè)ERP系統(tǒng)該如何應(yīng)用呢？下面一起來看下
首先，要想企業(yè)將ERP用好，你必須規(guī)范你的ERP平臺(tái)，做得越細(xì)越好，而且必須持之以恒做下去。
其次，企業(yè)成立信息管理部（IT部），這個(gè)部門不是技術(shù)部門，他是管理部門，同時(shí)不定期地把ERP的動(dòng)行情況進(jìn)行總結(jié)及匯報(bào)。
再次，ERP主管必須由企業(yè)的懂管理的人員來擔(dān)任，把ERP交給不懂管理的人去擔(dān)任，企業(yè)一定會(huì)比沒用ERP來得更糟，死得更快。
然后，如果你想用好ERP，就必須各個(gè)部門做好KPI指標(biāo)，而且各門門主管理體制得親自操作ERP系統(tǒng)。
然后，通過ERP得到相關(guān)績(jī)效指標(biāo)和數(shù)據(jù)，然后對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)等KPI進(jìn)行分析，然后進(jìn)行評(píng)估。
最&后，企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)ERP要有充分的認(rèn)識(shí)，明白ERP投資，而不是費(fèi)用，只有這樣你才能把ERP應(yīng)用好，同時(shí)一定要明確ERP的使用目標(biāo)，在多長(zhǎng)時(shí)間要為企業(yè)節(jié)省成本，這樣ERP系統(tǒng)才能給你企業(yè)帶來更多的回報(bào)。
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