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欽州安裝光伏電站的五大好處
1、節(jié)省大量電費(fèi)，降低業(yè)主成本。
2、緩解錯(cuò)峰停電的影響。
3、隔熱降溫，屋頂安裝了光伏，室內(nèi)可降溫4-6度。
4、保護(hù)屋頂，延長屋頂使用壽命。
5、促進(jìn)節(jié)能減排，打造綠色環(huán)保商業(yè)、企業(yè)，為的碳中和事業(yè)做貢獻(xiàn)，在行業(yè)內(nèi)做表率。
欽州安裝光伏電站經(jīng)濟(jì)效益分析（16年合同能源管理模式）
以安裝1000千瓦電站為例計(jì)算：（白天晚上都開工的企業(yè)一個(gè)月電費(fèi)25萬元左右，需要安裝1000千瓦的電站。）
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序號(hào) |
項(xiàng)目內(nèi)容 |
數(shù)量 |
備注 |
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1 |
發(fā)電站規(guī)模 |
1000千瓦（KW） |
電站價(jià)值500萬元 |
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2 |
年發(fā)電量 |
110萬度 |
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3 |
峰谷綜合電價(jià) |
0.9387元/度 |
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4 |
電費(fèi)優(yōu)惠折扣 |
8折 |
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5 |
每度優(yōu)惠電費(fèi) |
0.18774元/度 |
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6 |
每年節(jié)省電費(fèi) |
20.7萬元 |
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7 |
綠證和碳排放的收益 |
0.05元/度 |
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8 |
每年綠證的收益 |
5.5萬元 |
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9 |
首年綜合收益 |
26.2萬元 |
年節(jié)約電費(fèi)+綠證收入=26.2萬元 |
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10 |
16年總收益 |
419萬元 |
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電站運(yùn)行滿16年后，第17年起電費(fèi)優(yōu)惠折扣為4折，電站歸屬權(quán)為業(yè)主，我公司負(fù)責(zé)運(yùn)維至35年。 |
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11 |
第17至35年業(yè)主每年電費(fèi)收益 |
82.6萬元 |
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12 |
第17至35年業(yè)主每年綠證收益 |
4.4萬元 |
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13 |
第17至35年業(yè)主總收益 |
992萬元 |
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14 |
發(fā)電站總運(yùn)行時(shí)間 |
35年 |
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15 |
業(yè)主總收益 |
1611萬元 |
16年后電站折舊剩余40%，價(jià)值200萬元。 |
近以色列有兩個(gè)光熱發(fā)電項(xiàng)目以BOT商業(yè)模式完成了項(xiàng)目融資，以色列政府保障光熱電站的投資者在電站運(yùn)行的前25年內(nèi)獲得電站運(yùn)營的收益，但是作為回報(bào)，25年之后該光熱電站就歸以色列政府所有了。這是在應(yīng)對(duì)氣候變化問題時(shí)代，通過BOT這種老辦法來解決新問題的典型案例。
BOT融資模式(即建設(shè)～經(jīng)營～移交)是項(xiàng)目融資的諸多方式中的一種，在我國又被稱作特許權(quán)投融資方式。一般有東道國政府或地方政府通過特許權(quán)協(xié)議，將項(xiàng)目授予項(xiàng)目發(fā)起人為此專設(shè)的項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投融資、建造、經(jīng)營和維護(hù)；在規(guī)定的特許期內(nèi)，項(xiàng)目公司擁有投資建造設(shè)施的所有權(quán)(但不是完整意義上的所有權(quán))，允許向設(shè)施的使用者收取適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用或利用該設(shè)施獲得收益，以此回收項(xiàng)目投融資、建造、經(jīng)營和維護(hù)的成本費(fèi)用，償還貸款并獲得一定收益；特許期滿后，項(xiàng)目公司將設(shè)施無償移交給東道國政府。
BOT模式經(jīng)常被用于基礎(chǔ)設(shè)施如橋梁、道路等公共設(shè)施的項(xiàng)目開發(fā)中。對(duì)于大多數(shù)可再生能源領(lǐng)域的開發(fā)商來說，這種一旦收回項(xiàng)目投資就要把項(xiàng)目無償交付給項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣纳虡I(yè)模式似乎是沒有吸引力的。一旦投資者收回項(xiàng)目投資之后，項(xiàng)目所在地就很可能迎來電力價(jià)格非常低廉的新時(shí)代。而對(duì)于開發(fā)商而言，其不再擁有該項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)就無法持續(xù)獲得長期收益。
但BOT卻是幫助解決項(xiàng)目開發(fā)融資問題的較好辦法，有了政府的參與和政府承諾給予項(xiàng)目的一定收益，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低很多，有利于項(xiàng)目方完成融資。BrightSource公司和阿本戈公司近就以這種BOT商業(yè)模式在以色列完成了Ashalim兩個(gè)光熱發(fā)電項(xiàng)目的融資。
阿本戈將開發(fā)一個(gè)總投資約12億美元，裝機(jī)規(guī)模為110MW、含儲(chǔ)熱系統(tǒng)的槽式光熱發(fā)電項(xiàng)目。該項(xiàng)目初通過海外私人投資公司融資了2.5億美元。BrightSource公司將開發(fā)一個(gè)裝機(jī)規(guī)模為121MW不含儲(chǔ)熱系統(tǒng)的塔式光熱電站，該項(xiàng)目總投資約為8.2億美元，將由Alstom、BrightSource和以色列NOY基礎(chǔ)能源投資基金公司三方共同成立的合資公司提供資金，三方出資比例為Alstom(25.05%)、BrightSource(25.05%)和NOY基礎(chǔ)能源投資基金(49.9%)。
在這種BOT的商業(yè)模式下，這些光熱發(fā)電項(xiàng)目的投資者將在項(xiàng)目投運(yùn)的前25年內(nèi)享有經(jīng)營權(quán)并實(shí)現(xiàn)資金回收和一定收益，到期之后當(dāng)?shù)卣畬o償收回項(xiàng)目的所有權(quán)。
綜上所述，光熱發(fā)電的BOT商業(yè)模式實(shí)際上就是由開發(fā)商負(fù)責(zé)融資并完成光熱電站建設(shè)，然后在一定期限內(nèi)擁有該電站的經(jīng)營權(quán)，通過售電獲得的收益來償還投資者，特定運(yùn)營期結(jié)束后再將電站交付給政府。
