近日，景灃游樂(lè)解決后，上海迪士尼樂(lè)園將于今年6月開(kāi)業(yè)，備受歡迎

事實(shí)上，早在20世紀(jì)90年代，就掀起了一股“主題公園熱”，主題公園已經(jīng)成為游樂(lè)行業(yè)不可分割的一部分

然而，在許多如火如荼的主題公園項(xiàng)目中，運(yùn)營(yíng)效率并不令人滿意

約70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%處于收支狀態(tài)，只有10%左右能真正盈利

那么，國(guó)內(nèi)很多主題公園不賺錢(qián)的原因是什么呢？同時(shí)，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，主題公園的效率應(yīng)該如何改變？據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)城市人均收入中，30%用于物質(zhì)消費(fèi)，30%用于儲(chǔ)蓄，40%用于精神文化消費(fèi)

在這種背景下，城市居民的消化能力能否同步滿足主題公園的增長(zhǎng)速度？這些都是投資者應(yīng)該思考的問(wèn)題

二三線城市人口有限，但主題公園投資不到一定規(guī)模就沒(méi)有吸引力，但投資過(guò)多需要人口密集、流量大的廣域市場(chǎng)

因此，在吸引了批“看熱鬧”的游客后，游客很難再來(lái)一次

為什么大多數(shù)主題公園不賺錢(qián)？盈利模式是關(guān)鍵:不賺錢(qián)是因?yàn)榇蠖鄶?shù)主題公園沒(méi)有好的盈利方式

主題公園的成功重要的因素是這個(gè)項(xiàng)目能否達(dá)到客戶的預(yù)期

這個(gè)項(xiàng)目的吸引力決定了消費(fèi)者的停留時(shí)間，而停留時(shí)間決定了消費(fèi)金額

雖然人口基數(shù)大，從客流來(lái)看似乎沒(méi)有問(wèn)題，但由于景區(qū)運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)，門(mén)票收入是主要收入，盈利方式過(guò)于單一，無(wú)法取得很大的進(jìn)步

.景灃游樂(lè)提醒投資者，要想有效發(fā)展主題公園，光靠門(mén)票收入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的

餐飲、住宿、購(gòu)物、娛樂(lè)、兒童游樂(lè)等資源要整合，比如通過(guò)兒童游樂(lè)項(xiàng)目帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從兒童產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到成人購(gòu)物娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)

只有系統(tǒng)深入地掌握這些，公園才能提高盈利空間

為什么大多數(shù)主題公園不賺錢(qián)？運(yùn)營(yíng)是個(gè)大問(wèn)題:主題公園其實(shí)是一種高要求的商業(yè)形式，對(duì)團(tuán)隊(duì)、價(jià)值鏈、流程優(yōu)化、交互管理、感受宣傳、客戶管理等環(huán)節(jié)的需求非常高

但是我們?nèi)鄙贊M意度和適應(yīng)性都很好的商品

國(guó)內(nèi)很多主題公園不僅需要內(nèi)容獨(dú)特，還需要系統(tǒng)深入地掌握體驗(yàn)設(shè)計(jì)、動(dòng)線設(shè)計(jì)、商品呈現(xiàn)、與消費(fèi)者的互動(dòng)、對(duì)人群的影響控制等方面

正因?yàn)槿绱?，許多主題公園，看上去相似，卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)

由于沒(méi)有學(xué)到本質(zhì)，不能掌握業(yè)態(tài)的規(guī)律，也沒(méi)有相應(yīng)的人才和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

游樂(lè)設(shè)備，準(zhǔn)備信息

com了解到，主題公園的“333”，即每三年更換30%的游樂(lè)設(shè)備和內(nèi)容，在并不理想

事實(shí)上，在技術(shù)層面，游樂(lè)設(shè)施不是問(wèn)題，成本也不高

然而，如果公園不賺錢(qián)，它就不能指望更換設(shè)施，并要求服務(wù)人員提供良好的環(huán)境

如果做不到這一點(diǎn)，就不能提高主題公園的吸引力

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多主題公園都處于“惡循環(huán)”狀態(tài)

景灃游樂(lè)了解到，目前，已經(jīng)進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新階段，并朝著高速的道路發(fā)展

未來(lái)，主題公園將逐漸成為休閑娛樂(lè)的主要消費(fèi)者

因此，主題公園將通過(guò)游樂(lè)產(chǎn)業(yè)的正確管理和運(yùn)營(yíng)脫穎而出，實(shí)現(xiàn)盈利