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無動力親子樂園運營商合作
景灃文旅集團17119937999有兩大核心業(yè)務(wù)版塊，一是集游樂設(shè)備研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、營銷為一體的游樂設(shè)備提供商。二是提供景區(qū)營銷、托管運營、文旅IP打造、改善管理運營體系等服務(wù)，幫助景區(qū)突破運營瓶頸，提高盈利。
我們的客戶涵蓋親子農(nóng)莊、主題公園、文旅景區(qū)、特色古鎮(zhèn)、主題度假園、度假村、商業(yè)地產(chǎn)、幼兒園配套、市政景觀等游樂場地。
我們的客戶涵蓋親子農(nóng)莊、主題公園、文旅景區(qū)、特色古鎮(zhèn)、主題度假園、度假村、商業(yè)地產(chǎn)、幼兒園配套、市政景觀等游樂場地。
近年來，大型主題在開花結(jié)果，迪士尼在上海開業(yè)，第二大主題公園環(huán)球影城在北京落戶，而第三大主題公園派拉蒙則有望在深圳落戶...的城市化包含了越來越深的“主題公園化”色彩
美國學(xué)者米歇爾·迪爾將這種新的城市化形式命名為“作為主題公園的城市”
傳統(tǒng)的城市化以紐約和芝加哥為代表，而洛杉磯和奧蘭多則以“作為主題公園的城市”為代表
前者是以工業(yè)化和金融化為主導(dǎo)的城市化，后者是以休閑城市、娛樂城市和夢幻城市為形式的新型城市化
目前，正從工業(yè)社會向城市社會、娛樂社會和消費社會邁進，處理好“主題公園化”與城市化的關(guān)系，打造“公園經(jīng)濟”的模式，對促進城市發(fā)展和轉(zhuǎn)型具有重要意義
據(jù)悉，上個世紀(jì)，我國有三波主題公園投資熱潮，但超過三分之二的投資無法收回，教訓(xùn)十分深刻
自2000年以來，主題公園迎來了第四次進攻
僅2015年，就有21個主題公園開業(yè)，另有20個新建
以華僑城、華強方特、長隆、萬達為代表的主題公園開發(fā)，逐漸形成了品牌化、大投資、多梯隊、連鎖化、集團化的商業(yè)格局
預(yù)計2020年將超越美國，成為上的主題公園市場
屆時，入場人數(shù)將達到2.21億，是2015年的兩倍
與前三次熱潮不同，第四次主題公園投資熱不僅開發(fā)建設(shè)規(guī)模更大，品牌復(fù)制能力更強，主題類型和區(qū)位分布更加多樣化，文化再現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)群體不斷提升，主題公園的投資建設(shè)也成為城市化的“加速引擎”
甚至在一定程度上，伴隨著快速城市化的“公園經(jīng)濟”正在呈現(xiàn)出獨特的“方式”
然而，“公園城市”的發(fā)展也存在一些問題和挑戰(zhàn)：首先是同質(zhì)化
“同質(zhì)化”不僅是之前幾波主題公園投資的主要原因，也是當(dāng)前城市空間山寨化、粗俗化的災(zāi)難
大多數(shù)大型主題公園聲稱要打造“迪士尼樂園”，但“裸機運營”的方式肯定會走下坡路，主要是海外魅力，缺乏獨特的主題包裝和“裸機運營”(直接從國外進口大型游樂設(shè)施，甚至粗糙復(fù)制)
在許多城市，在建造大型主題公園時，他們盲目地參與項目，而不是深入地區(qū)的經(jīng)濟、社會背景和人文特色
這些“盜夢空間”式的城市化總是醒來的
其次，粗俗
很多主題公園和城市開發(fā)不提倡創(chuàng)造，而是喜歡復(fù)制
艷俗建筑已經(jīng)成為很多城市的新景觀
這種建筑分為中西兩部分
西方風(fēng)格以“歐洲風(fēng)格”為代表，風(fēng)格以追求風(fēng)水為基礎(chǔ)
兩者都催生了超現(xiàn)實建筑，讓穿越時空的“迪士尼”和舞臺風(fēng)景建筑大行其道
歸根結(jié)底，僅僅從表面和形象出發(fā)，不了解其他建筑的建設(shè)背景和其他的文化內(nèi)涵，難免會帶來“奇怪”的審美扭曲
三是房地產(chǎn)化
“公園房地產(chǎn)已經(jīng)成為許多主題公園開發(fā)的主流方式
為了控制這些企業(yè)以旅游開發(fā)的名義開發(fā)房地產(chǎn)，和地方當(dāng)局出臺了各種管理制度
如何把握主題公園開發(fā)的“合理程度”，處理好土地資源利用及其外部效益，避免主題公園成為資本逐利的受害者，是新形勢下主題公園發(fā)展不得不考慮的問題
然而，在新的歷史環(huán)境下，“公園經(jīng)濟”的發(fā)展需求更高、視野更廣闊，要從單純的公園發(fā)展向深化旅游與城市、區(qū)域發(fā)展的一體化轉(zhuǎn)變，從而促進區(qū)域經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化
首先，推動“館”&rARr;園→城→基地方式
例如，一個恐龍園，“恐龍館(30畝)→常州恐龍園(590畝)→全球性恐龍城(4500畝)→創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地(1.2萬畝)的空間擴張和整合，不斷生產(chǎn)和疊加旅游空間和城市空間的功能，形成了特色“公園城市”的演變路徑
這將主題公園從單一獨立景點轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮吐糜尉C合體和城市產(chǎn)業(yè)群落，逐漸成為國內(nèi)主題公園的主導(dǎo)開發(fā)模式
其次，利用“公園經(jīng)濟”促進旅游資源稀缺城市的轉(zhuǎn)型
公園經(jīng)濟可以成為促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要催化劑，對于那些壟斷性旅游資源相對稀缺的城市，如江西南昌、安徽蕪湖等地
同時，相關(guān)主題公園一般位于城鄉(xiāng)結(jié)合，可以充當(dāng)城市化和經(jīng)濟發(fā)展的先鋒
因此，主題公園的開發(fā)和建設(shè)應(yīng)注重促進周邊地區(qū)土地用途、供需和投資增值
美國學(xué)者米歇爾·迪爾將這種新的城市化形式命名為“作為主題公園的城市”
傳統(tǒng)的城市化以紐約和芝加哥為代表，而洛杉磯和奧蘭多則以“作為主題公園的城市”為代表
前者是以工業(yè)化和金融化為主導(dǎo)的城市化，后者是以休閑城市、娛樂城市和夢幻城市為形式的新型城市化
目前，正從工業(yè)社會向城市社會、娛樂社會和消費社會邁進，處理好“主題公園化”與城市化的關(guān)系，打造“公園經(jīng)濟”的模式，對促進城市發(fā)展和轉(zhuǎn)型具有重要意義
據(jù)悉，上個世紀(jì)，我國有三波主題公園投資熱潮，但超過三分之二的投資無法收回，教訓(xùn)十分深刻
自2000年以來，主題公園迎來了第四次進攻
僅2015年，就有21個主題公園開業(yè)，另有20個新建
以華僑城、華強方特、長隆、萬達為代表的主題公園開發(fā)，逐漸形成了品牌化、大投資、多梯隊、連鎖化、集團化的商業(yè)格局
預(yù)計2020年將超越美國，成為上的主題公園市場
屆時，入場人數(shù)將達到2.21億，是2015年的兩倍
與前三次熱潮不同，第四次主題公園投資熱不僅開發(fā)建設(shè)規(guī)模更大，品牌復(fù)制能力更強，主題類型和區(qū)位分布更加多樣化，文化再現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)群體不斷提升，主題公園的投資建設(shè)也成為城市化的“加速引擎”
甚至在一定程度上，伴隨著快速城市化的“公園經(jīng)濟”正在呈現(xiàn)出獨特的“方式”
然而，“公園城市”的發(fā)展也存在一些問題和挑戰(zhàn)：首先是同質(zhì)化
“同質(zhì)化”不僅是之前幾波主題公園投資的主要原因，也是當(dāng)前城市空間山寨化、粗俗化的災(zāi)難
大多數(shù)大型主題公園聲稱要打造“迪士尼樂園”，但“裸機運營”的方式肯定會走下坡路，主要是海外魅力，缺乏獨特的主題包裝和“裸機運營”(直接從國外進口大型游樂設(shè)施，甚至粗糙復(fù)制)
在許多城市，在建造大型主題公園時，他們盲目地參與項目，而不是深入地區(qū)的經(jīng)濟、社會背景和人文特色
這些“盜夢空間”式的城市化總是醒來的
其次，粗俗
很多主題公園和城市開發(fā)不提倡創(chuàng)造，而是喜歡復(fù)制
艷俗建筑已經(jīng)成為很多城市的新景觀
這種建筑分為中西兩部分
西方風(fēng)格以“歐洲風(fēng)格”為代表，風(fēng)格以追求風(fēng)水為基礎(chǔ)
兩者都催生了超現(xiàn)實建筑，讓穿越時空的“迪士尼”和舞臺風(fēng)景建筑大行其道
歸根結(jié)底，僅僅從表面和形象出發(fā)，不了解其他建筑的建設(shè)背景和其他的文化內(nèi)涵，難免會帶來“奇怪”的審美扭曲
三是房地產(chǎn)化
“公園房地產(chǎn)已經(jīng)成為許多主題公園開發(fā)的主流方式
為了控制這些企業(yè)以旅游開發(fā)的名義開發(fā)房地產(chǎn)，和地方當(dāng)局出臺了各種管理制度
如何把握主題公園開發(fā)的“合理程度”，處理好土地資源利用及其外部效益，避免主題公園成為資本逐利的受害者，是新形勢下主題公園發(fā)展不得不考慮的問題
然而，在新的歷史環(huán)境下，“公園經(jīng)濟”的發(fā)展需求更高、視野更廣闊，要從單純的公園發(fā)展向深化旅游與城市、區(qū)域發(fā)展的一體化轉(zhuǎn)變，從而促進區(qū)域經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化
首先，推動“館”&rARr;園→城→基地方式
例如，一個恐龍園，“恐龍館(30畝)→常州恐龍園(590畝)→全球性恐龍城(4500畝)→創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地(1.2萬畝)的空間擴張和整合，不斷生產(chǎn)和疊加旅游空間和城市空間的功能，形成了特色“公園城市”的演變路徑
這將主題公園從單一獨立景點轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮吐糜尉C合體和城市產(chǎn)業(yè)群落，逐漸成為國內(nèi)主題公園的主導(dǎo)開發(fā)模式
其次，利用“公園經(jīng)濟”促進旅游資源稀缺城市的轉(zhuǎn)型
公園經(jīng)濟可以成為促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要催化劑，對于那些壟斷性旅游資源相對稀缺的城市，如江西南昌、安徽蕪湖等地
同時，相關(guān)主題公園一般位于城鄉(xiāng)結(jié)合，可以充當(dāng)城市化和經(jīng)濟發(fā)展的先鋒
因此，主題公園的開發(fā)和建設(shè)應(yīng)注重促進周邊地區(qū)土地用途、供需和投資增值
