2016年6月16日中午12:00，上海迪士尼樂園正式開業(yè)迎客，一開業(yè)就很受歡迎

游樂設(shè)備信息網(wǎng)了解到，隨著城市化的發(fā)展，主題公園已經(jīng)走過了27年

在這個過程中，城市對休閑娛樂的需求急劇增加

只要投資合理，發(fā)展得當(dāng)，主題公園就能在社會相對發(fā)達(dá)的城市獲得更好的效益

但與此同時，我們也逐漸產(chǎn)生了這樣一個疑問:為什么主題公園蓬勃發(fā)展，卻很少有持久的品牌，也沒有產(chǎn)生國際影響力的主題公園，只能引進(jìn)國際品牌？外國和尚真的會念經(jīng)嗎？事實(shí)上，主題公園的發(fā)展需要一面“鏡子”來近距離觀察自己的不足，通過與大師的競爭來“強(qiáng)化自己”

參觀國際主題公園的步伐1989年，深圳華僑城的輝煌開啟了主題公園的歷史

從那以后，主題公園在的大中城市如雨后春筍般涌現(xiàn)

然而，這些崛起的主題公園大多只是曇花一現(xiàn)，很少有人能真正持續(xù)經(jīng)營

從2000年開始，一線城市開始引進(jìn)迪士尼和環(huán)球影城的行動計(jì)劃，其中上海和北京政府實(shí)力強(qiáng)

2003年，上海在與香港迪士尼的競爭中失利后，轉(zhuǎn)向全球影城

與此同時，北京也在討論引進(jìn)全球影城

2005年香港迪士尼樂園開業(yè)后，上海轉(zhuǎn)向迪士尼樂園示好

，2009年，上海市政府宣布上海迪士尼樂園項(xiàng)目獲批

2014年，全球影城也在北京通州文化旅游區(qū)落戶

到目前為止，全球、第二品牌主題公園已經(jīng)邁出了步伐

通過對-游樂設(shè)備信息和網(wǎng)絡(luò)的分析，我們可以看到，在過去的30年里，主題公園的使命主要是“旅游”房地產(chǎn)的方式促進(jìn)了城市化的發(fā)展

華僑城集團(tuán)利用香港迪士尼樂園的東風(fēng)，以深圳華僑城為基礎(chǔ)，完成了北京、上海、成都、武漢的輪全國布局

景灃游樂以點(diǎn)對面應(yīng)對香港迪士尼樂園的市場競爭，將歡樂谷品牌推向全

這似乎是一個國內(nèi)品牌和國際品牌在客戶市場競爭中競爭的案例

但是，華僑城的遺憾就是沒有創(chuàng)新主題公園的內(nèi)容，所有的設(shè)備都是進(jìn)口的，沒有自主設(shè)計(jì)的設(shè)備品牌，也沒有獲得相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)收入，這就是主題公園和迪士尼的區(qū)別

堤外溢出效應(yīng)據(jù)報道，上海迪士尼度假區(qū)的總投資將上升到340億

按照499元的成人票價，每年需要1300萬游客才能達(dá)到盈虧平衡

雖然是保守估計(jì)，但已經(jīng)是很高的業(yè)務(wù)門檻了

那么，這樣一個可能給合作伙伴帶來巨大損失的項(xiàng)目，更不用說當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的損失了，不一定包括迪士尼集團(tuán)了

那么為什么當(dāng)?shù)卣€熱衷于此呢？答案是中山大學(xué)旅游學(xué)院院長保繼剛教授整理的“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)償”，即當(dāng)?shù)卣非蟮氖峭獠啃б?br />
目前，迪士尼的外部效應(yīng)受考慮的是經(jīng)濟(jì)上的拉動作用

顯示率首當(dāng)其沖的是土地溢價的收入

游樂設(shè)備信息

2009年11月4日，上海迪士尼樂園獲準(zhǔn)消息公布后一個半小時，川沙新市鎮(zhèn)地塊緊鄰迪士尼規(guī)劃用地，僅15分鐘就拍賣成功，溢價率高達(dá)260.61%，超過當(dāng)時上海溢價率的國王

此外，迪士尼被“放”到浦東，使得川沙新鎮(zhèn)的城市建設(shè)相對緩慢，改變了新的面貌，同時也促進(jìn)了浦東交通系統(tǒng)的“自成一體”

地下交通多式聯(lián)運(yùn)，如機(jī)場、港口、高鐵、高速、地鐵等

，不僅可以與城市互動，還可以方便地與內(nèi)地城市聯(lián)系

游客來回直達(dá)，使得迪士尼樂園的爆發(fā)性人流迅速疏散，減少了城市承載能力，增加了在浦東的停留時間，有利于促進(jìn)川沙地區(qū)的發(fā)展

目前，迪士尼已經(jīng)在浦東形成了自己的產(chǎn)業(yè)形態(tài)特色，位于上海國際旅游度假區(qū)的核心區(qū)域

未來，迪士尼樂園將疊加張江板塊、世博板塊、臨港板塊、自貿(mào)區(qū)板塊的溢出效應(yīng)，促進(jìn)酒店、餐飲、紀(jì)念品零售等業(yè)態(tài)，拓展展覽會、影視創(chuàng)作、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等多元化復(fù)合功能，成為浦東整個產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展

新一輪美國文化對文化的影響“因特網(wǎng)”代表了美國文化對文化的新一輪影響

“時代將更加廣泛

正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家、上海社會科學(xué)院上海品牌發(fā)展研究中心執(zhí)行主任姜衛(wèi)紅所說，“這次迪士尼落戶是海派文化創(chuàng)新的亮點(diǎn)，也是上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一大舉措

”上海迪士尼樂園只復(fù)制了管理模式

隨著時間的推移，迪士尼肯定會經(jīng)歷游樂設(shè)備信息網(wǎng)，比如肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克

隨著與文化的交流和轉(zhuǎn)型，其一些文化元素將逐漸成為海派文化的重要組成部分和新的亮點(diǎn)

“今天的迪士尼引進(jìn)是為了明天的本土文化企業(yè)

”姜衛(wèi)紅說

迪士尼的引進(jìn)，長期目標(biāo)是從這個平臺創(chuàng)造一批品牌，走出一批文化創(chuàng)意企業(yè)

當(dāng)然，短期內(nèi)，上海迪士尼樂園肯定會對一些類似的主題公園產(chǎn)生一定的影響

這就像初好萊塢大片對電影市場的影響，促進(jìn)了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

“迪士尼的核心競爭優(yōu)勢是創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為全員創(chuàng)新、全過程創(chuàng)新、全要素創(chuàng)新、創(chuàng)新，集智慧、制度、科技等多種力量于一體

”暨南大學(xué)旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院副院長董觀志總結(jié)道

上海迪士尼樂園只是迪士尼集團(tuán)打擊市場的顆炸彈

如果當(dāng)?shù)仄放频闹黝}公園甚至文化娛樂產(chǎn)業(yè)能夠抓住迪士尼本土化創(chuàng)新的機(jī)遇，利用好它帶來的靈感，的游樂設(shè)備、信息準(zhǔn)備、精細(xì)化管理、對文化產(chǎn)品要求高的精神，以及對消費(fèi)者的深度保護(hù)