互聯(lián)網(wǎng)時代的“誠信缺失”，大匠康宅有氧家裝誠信裝修。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)改變著現(xiàn)代人的生活方式，互聯(lián)網(wǎng)思維也成為了蔓延各個領(lǐng)域的熱詞，幾乎所有的企業(yè)都或多或少的在與互聯(lián)網(wǎng)接軌……這是一片神奇的沃土，孕育出許多商業(yè)奇跡，但同時也產(chǎn)生一些不可避免的誠信問題，比如網(wǎng)購買到假貨、小公司倒閉售后沒人管……

      互聯(lián)網(wǎng)營銷強調(diào)顛覆，顛覆產(chǎn)品、顛覆品牌、顛覆傳統(tǒng)思維，但是消費者權(quán)益不能被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆，真品和透明消費依然是消費權(quán)益的底線。

     實惠價格與用戶體驗的博弈

     互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭，催生出很多所謂的“抄底價格“，雖然猛一看是消費者獲利，但冷靜下來想一想就會發(fā)現(xiàn)，過分強調(diào)性價比反而有損用戶體驗。

      就家裝行業(yè)來說，低價套餐，在家裝行業(yè)肯定無法做到20%以上的毛利，而人工費用就要占據(jù)10%左右的毛利空間，再加上供應(yīng)鏈、過程管理等相關(guān)成本，企業(yè)要想正常獲利非常困難。而為了進一步凸顯性價比，打造所謂的“實景體驗”，一些家裝公司提出20天、甚至更短工期的承諾。實際上，工人熟練程度以及裝修難易程度不同，壓縮工期的做法未必對用戶有利。偷工減料、做表面工程的做法也因此得以激發(fā)，最終影響的是工程質(zhì)量。

      縱觀近幾年互聯(lián)網(wǎng)化的家裝市場，如果14年拼概念，15年拼產(chǎn)品，那么16年就要拼體驗和硬實力。從新年家裝圈的現(xiàn)狀我們也能發(fā)現(xiàn)，一些純玩概念的小公司因為不具備真正的競爭實力，慢慢開始被淘汰，相反做產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈扎實的企業(yè)會在互聯(lián)網(wǎng)時代博得更大的市場空間。