一祠八堂談企業(yè)魂！

一一一一一企業(yè)管理的作用一一一一一

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。過(guò)去那種機(jī)械的、任硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的重要性運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管 “身’到現(xiàn)在管“心’的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激動(dòng)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才其有更高的層次。那么日常的生產(chǎn)管理中，企業(yè)文化都有哪些作用呢?

1.凝聚作用

企業(yè)必須有一種良好的文化來(lái)同化員工，來(lái)融合員工，來(lái)規(guī)范員工。企業(yè)文化倡導(dǎo)的是企業(yè)為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，但前提是，員工必須要為企業(yè)的發(fā)展去努力奉獻(xiàn)和工作。用這個(gè)目標(biāo)去同化，大家都向?yàn)閱挝慌ぷ鬟@個(gè)目標(biāo)去發(fā)展了，也就把員工凝策起來(lái)了。

2.導(dǎo)向作用

企業(yè)必須有一種良好的文化來(lái)同化員工，來(lái)融合員工，來(lái)規(guī)范員工。企業(yè)文化倡導(dǎo)的是企業(yè)為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，但前提是，員工必須要為企業(yè)的發(fā)展去努力奉獻(xiàn)和工作。用這個(gè)目標(biāo)去同化，大家都向?yàn)閱挝慌ぷ鬟@個(gè)目標(biāo)去發(fā)展了，也就把員工凝聚起來(lái)了。

3.激勵(lì)作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓開(kāi)的作用。良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅;如果在一個(gè)相互扯皮、句心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè)，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)丈化所形成的丈化氛圍和價(jià)值牛向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

4.美化作用

用一種良好的文化美化的心靈，通過(guò)良好的工作環(huán)境，讓員工知道在企業(yè)工作不只是換取工作報(bào)酬，而是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，是為社會(huì)提供服務(wù)，是為旅客提供安全。員工的心靈被良好的企業(yè)文化美化之后，是發(fā)自內(nèi)心的，由過(guò)去的“你要我工作，你要我安全”變?yōu)?/span>“我自己要做這份敬業(yè)的工作，我自己要安全地工作”這就是一種良好的文化關(guān)化的結(jié)果。

5.育人作用

企業(yè)要有良好的文化，而良好文化的發(fā)展過(guò)程也是激助員工、提高員工晚界的過(guò)程，更是一種文明關(guān)德素莽積累和提高的過(guò)程.從弱小的文化發(fā)展到博大的文化的過(guò)程中，員工在發(fā)展和提高，也跟隨著文化在成長(zhǎng)，得到一種精神琉界、文化歸宿的提高。

6.競(jìng)爭(zhēng)力作用

一個(gè)好的企業(yè)丈化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動(dòng)，工作起來(lái)更有熱情。同時(shí)，提高了生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的好處不言而喻。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。

所以，一個(gè)追求利潤(rùn)成大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，，就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依粕于優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影予，企業(yè)管理講求成

本液小、收益大，企業(yè)文化亦然，企業(yè)文化從本質(zhì)上說(shuō)應(yīng)是一種經(jīng)濟(jì)文化。構(gòu)建其有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，同樣雷要貫徹成本領(lǐng)先的管理思想，推行學(xué)習(xí)至上的新成本苦理模式，用有形成本換取無(wú)形成本，提升企業(yè)整體文化氛國(guó)和員工整體技術(shù)能力和素質(zhì)水平，從而有效地提高企業(yè)的合作拉制、運(yùn)作協(xié)調(diào)、組織學(xué)習(xí)和結(jié)構(gòu)適應(yīng)性等管理能力，使成本的應(yīng)用更具效率。實(shí)際上許多著名企業(yè)都非常注重對(duì)員工能力的強(qiáng)化培訓(xùn)，它們的經(jīng)驗(yàn)位得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。

一祠八堂的目標(biāo)：賺好銀子、教好孩子、做好孝子

一祠八堂的愿景：構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的幸福生態(tài)空間

一祠八堂的使命：為華夏文明回歸而努力奮斗！